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    如何成为一个成功的下属课程

    发布时间:2019-05-09 16:48:03点击量:214

    如何成为一个成功的下属课程大纲:
    第一讲找准位置:认清角色是关键(上)

    1.前言
    2.下属职位产生的原因
    3.误区一:民意代表(一)
    第二讲找准位置:认清角色是关键(中)
    1.误区一:民意代表(二)
    2.误区二:同情者
    第三讲找准位置:认清角色是关键(下)
    1.误区三:只代表个人意见
    2.误区四:领主
    3.误区五:错位
    4.下属角色的四项准则
    第四讲管理上司:沟通力就是影响力(上)
    1.为什么要管理上司
    2.如何管理上司
    第五讲管理上司:沟通力就是影响力(中)
    1.案例分析:名医劝治的失败
    2.案例研讨:如何与上司沟通
    第六讲管理上司:沟通力就是影响力(下)
    1.如何接受指示
    2.如何汇报工作
    3.如何讨论问题
    4.如何发表异议
    第七讲100%执行:必须对事情的结果负责(上)
    1.什么是执行
    2.面对执行的三种下属
    第八讲100%执行:必须对事情的结果负责(下)
    1.执行型下属的特征
    2.如何培养执行习惯
    第九讲心态建设:为别人打工更为自己工作(上)
    1.下属的信仰
    2.如何培养积极的心态(一)
    第十讲心态建设:为别人打工更为自己工作(下)
    1.如何培养积极的心态(二)
    2.下属的心态
    第十一讲职场规则:上司就是企业文化(上)
    1.成为职业人
    2.关注职业化
    3.洞悉职场规则(一)
    第十二讲职场规则:上司就是企业文化(下)
    1.洞悉职场规则(二)
    2.上司就是企业文化



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